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2016年造纸企业该如何创新?

行业资讯 2016-03-04 10:30:05 来源:互联网 浏览量:0

2016年对于造纸业也是火热的一年,对于每个行业来说,市场仿佛一块有限的蛋糕,当你不能勇猛地切得比别人更大时,你就开始落后,最后甚至出局。于是企业之间开始比拼速度,比拼执行,比拼谁能更快更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。纵然如此努力,大多数企业仍然逃不脱靠微博利润度日乃至被淘汰的命运。如何探索新的商业模式,让人难以模仿,有自己的核心竞争力显得尤其重要。

2016年造纸企业该如何创新?

从0到1,再谈造纸业的创新,最近硅谷创投教父、PayPal创始人彼得.蒂尔所著的《从0到1》很火,里边很多内容与今天中国面临的实际很类似,网上常能看到推荐阅读和以此书为例的文章,买来一看,该书好评如潮,还尽是些名人。

摘录两个目前最火的公司、最火的两个人的推荐语:“《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念,教导人们如何在世界上创造价值”

——马克.扎克伯格(Mark Zuckerberg),Facebook (脸谱网) 首席执行官

“彼得.蒂尔打造了多家异军突起的公司,《从0到1》展现了他到底是如何做到的。”

——埃隆.马斯克(Elon Musk), 特斯拉汽车(Tesla)首席执行官

大家熟知的原新东方合伙人,现真格基金创始合伙人徐小平更是以“改变世界的逆行者”为标题为该书作序。先看一段书籍起始的描述吧今天,企业短兵相接地展开激烈的竞争。

上述描述有没有点像中国今天的制造业?有没有点像中国今天造纸业面临的状况?在彼得.蒂尔看来,这就是“从1到n”的宿命。走在这条路上的企业厮杀在红海里,它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食,出路就是足够勇猛,以在惨烈的竞争中做到。彼得.蒂尔认为,这种只会盯着“有”,而局限于此消彼长的零和游戏实在不怎么高明。他推崇的是“从0到1”,或者说“从无到有”,“道生一”的智慧。通过创新,给人类带来了更多可能性,创造新价值,让整个蛋糕变得更大。但是,谈起创新谈何容易!记得在去年2014年8月份在智桥科技曾经发过一篇有关创新的文章,“造纸企业该如何创新的思考”,曾就创新做了一些描述。下边是这篇文章的原文:创新,核心竞争力,这是我们最常听到的词。

创新,可以是理论上创新,也可以是技术创新,还可以是一个新想法,新思维,新创意。现在总是在说提高企业的创新能力,这是因为我们太喜欢模仿,缺少创新。

中国的词语实在丰富,前阵上街,看见一辆眼镜企业宣传车,上书大字广告“总是被模仿,从未被超越”,真猜不来它眼镜店的什么东西会被人家模仿,又怎么没被别人超越!现在市场竞争越来越激烈,大家都在探索新的商业模式,往往一种新的商业模式出来,马上就被仿效,至少在孤陋寡闻的我看来,目前国内很少有难以被模仿,难以被别人超越的商业模式。倒是美国苹果公司的商业模式的创新,让人难以模仿,原因在哪里?因为苹果有它自己的操作系统,这就是人们常提到的核心竞争力吧。

记得去过一家大型造纸国企,墙壁上大红字写着“打造××××的核心竞争力”,当时我就想,什么是这家企业的核心竞争力呢?它的先进设备?应该不是,只要企业有钱,谁都能买来这样的设备;它的产品?似乎也不是,它生产的都是一些大路货,也没什么特点。是中国企业的低成本吗?想想也不是。那么什么是它的核心竞争力呢?值得思考,我想企业的那些领导可能也未必能说出一二。

最近格力电器的广告在电视上铺天盖地,内容是香港影星成龙出来说“格力,掌握核心科技”,格力的核心科技又是什么呢?变频空调现在很多家企业都在卖,感觉真正手里有核心技术的企业很少打广告这样说的。

我理解企业的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的,正因为有了核心竞争力,进入的门槛高,别人不能模仿,才能赚取高额利润,所以别不服气苹果、三星手机能卖那么贵;也别笑话我们的企业每每总沉溺于激烈厮杀的价格战中,谁让我们缺少创新,没有自己的核心竞争力呢!

造纸企业该如何创新?又怎么能拥有自己的核心竞争力呢?下面来具体分析下:

原料方面:大宗产品肯定不行,就那些植物纤维,用来造纸似乎也无文章可做,并且造纸原料还一直是中国纸业发展的瓶颈。倒是特种纸可以在创新方面多下功夫,将造纸常用的植物原料与日新月异的新材料结合起来真有可能做出创新。前不久,澳大利亚莫纳什大学的沈卫教授来讲学,讲了他们在医疗防疫检测方面结合一些电化学方面的知识所做的创新很受启发;还有报道说浙江大学将纳米材料与植物纤维结合做出了新型纳米材料纸也是很好的方向。

设备方面:这些年国内企业的造纸设备鸟枪换炮,看进的造纸设备完全不用走出国门,在国内都能找到,但是真正在国产化方面与国外还有不少的距离,更多还是仿造,国产造纸设备虽然近年进步不小,但谈到创新及做出点属于有自己知识产权的东西还有不少的路要走。当然这是个系统工程,从产品的设计、研发、加工装备以及一些理论的计算都存在问题。

倒是最有可能做出创新的是将眼下很热的互联网技术运用到整个造纸流程中去(这是不是克强总理谈到的互联网+造纸?),在采供-研发-生产-销售-服务-用户整个生产链上以用户为中心,强调柔性化生产,个性化营销和采用社会化的供应链提供服务。

再有的创新一定是突破原有的造纸行业的固有思维,要与造纸的上下游有更好的沟通和合作,加强对销售的重视,逐渐由重资产向轻资产延伸,要销售人员与我们的用户一起去开发新的产品和新的市场。

这是个全新的时代,有着日新月异的环境,要做出这样的创新不但需要所有造纸人要有共识,更需要有国家层面精心呵护的创新的土壤和创新的氛围而不仅仅是将创新挂在嘴上。“为什么要创新?真正的原因是形势所逼,是用户给我们提的要求,是时代给我们提的要求,只有进一步振奋创新精神才是惟一的出路。”


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