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服装物流渐向专业化发展 这些痛点待解决

行业资讯 2016-03-02 15:18:32 来源:互联网 浏览量:0

目前,服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展,服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。服装物流是一种个性化很强的物流服务,由于每个制造企业的情况千差万别,对物流服务的要求也不尽相同。服装物流服务以满足客户的需求为基础,按照其特殊要求进行运作方式上的调整。

服装物流系统建设必须解决以下几个痛点问题:

一、包装运输和二次加工

根据服装种类采用不同的包装方式,可分为平装(折装)或挂装,因应不同的产品及不同顾客的需求而定。平装或折装的过程中,工人将每件成衣根据客人的要求折好,放进胶袋里面;如顾客需要挂装式的,成衣也会吊在衣架上,然后挂上胶袋,封上胶袋口,至此包装工序才算完成。在储存和运输过程中,大部分正装和高级时装需要采用挂装方式,需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。

二、市场快速反应机制的建立

服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期,如果市场反应速度慢,在激烈的市场竞争中,企业将付出惨重的代价。很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节,根本没有达成现实的销售,库存和现金流严重制约了企业发展。对于畅销服装,应把握住产品的下线时间,尽可能缩短产品的在库时间,在第一时间到达店铺,以最快的速度为企业创造效益;而对于试销产品,或换季新推出的款式,需要尽量增加产品的展示、试销范围,不同区域,不同时段、不同搭配,一旦获得良好的市场反应,就快速生产供给市场。

三、适应服装多品种、小批量发展趋势

服装市场的发展演化,越来越显示出多品种、小批量趋势,而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势,服装企业需要提高物流水平,通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入,但物流作业自动化不仅可以提高效率,还可以大幅降低企业运营成本,使服装的销售价格相应降低,增强产品的市场竞争力。目前,少数规模较大的龙头企业已着手规划建设物流配送中心。

四、库存合理优化

现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存,直至零库存。但是,没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。服装企业进行库存控制的目标不是消灭库存,而是合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。企业应适当控制库存,或者配合销售部门的推广、促销活动安排,及时在不同门店、仓库之间调配,将库存产品集中到促销活动辐射区域。

第五,挂装技术值得关注

目前,国内外的服装物流存在较大差别。主要体现在:国外服装企业的物流管理理念比较先进,物流服务专业化,能够做到迅速、及时、准时。同时,国际化的服装产品大部分价格昂贵,虽然也有不少使用普通纸箱包装的方式运输,但挂装运输是国际服装运输的常规做法,以实现门到门服务,减少环节,尽快将产品打入市场。

国内的服装物流目前多采取较初级的运输方式,对服务、时间等方面的考虑较少,只有少数附加值高、有国外背景的企业逐渐有意识地提高物流环节的操作水平。虽然一些大型的服装生产企业已开始使用挂装设备,但仅限于企业内部,而很少选择物流外包挂装运输的做法。国内的第三方物流服务商仅仅是提供部分仓储、分拨服务。或许在不久的将来,采用挂装运输方式会成为国内服装物流的发展趋势。

服装产品采用挂装运输方式必须设计专用封闭式挂装箱,挂装箱除满足储存并保护服装的要求外,还必须易拆叠、防水防潮,有足够的强度满足货物箱多层摞放的要求,方便人员搬运(有易拆卸的脚轮或叉孔底托),还需要满足汽车、火车、轮船、航空等运输要求,材质一般为纸质、塑料、金属或木制。目前国内挂装箱多数为纸箱,未达到以上要求,只能采用厢式汽车运输。随着我国服装产品档次的提高,大量出口海外市场后采用高级挂装箱将成为必然选择。采用挂装箱的服装便于储存和搬运,既可以简单平面多层堆放储存,也可以采用货架和叉车配合立体储存。


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